鐵路建設項目標準化管理工作重點

一、 管理制度標準化
 1、鐵路建設標準化管理按照鐵路建設標準化體系框圖，以機械化、工廠化、專業化、信息化委支撐，與企業貫標緊密結合，進一步健全完善管理制度，實現管理制度標準化，在此基礎上，落實人員配備、現場管理和過程控制標準化要求，努力提高鐵路項目施工管理水平。

 2、管理制度涵蓋技術、管理、作業三大標準和鐵路建設工作的方方面面，是推行標準化管理的基礎。

 3、施工單位要嚴格遵守鐵路建設項目施工管理規定及施工技術標準，組織項目部按照建設項目要求，建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現場管理、技術管理、質量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度，制定切實可行的考核標準，編制施工作業指導書、施工作業要點卡片等作業標準，并結合采用“四新”成果和現場實際，不斷完善和更新。

二、人員配備標準化
 施工單位要根據工程類型、規模、特點和施工難以程度等，按照精干高效的原則和扁平化管理要求設置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組件作業隊和加強對技術人員、作業人員的崗前培訓，并按照考核辦法對員工進行考核。

三、現場管理標準化
 1、施工單位要按照《鐵路建設項目現場管理規范》，以人為本、因地制宜、節約用地、滿足施工需要，做好施工現場的布置。

 2、要做好現場安全防護設施、警示標志的設置和安全防護用品的配備，確保現場作業安全、用電安全、危險爆破品使用安全。

 3、要做到現場各種質量數據、原始記錄真實完整，對質量現狀進行分析，及時總結改進。

 4、要加強現場環境保護工作，合理設置棄土場地，及時處理現場的廢物垃圾，整治道路污染。

 5、要規范管理機械設備，加強機械設備維護，使機械設備處于良好狀態。

 6、要加強物資材料管理，嚴把物資材料進場質量關，規范物資材料保管工作。

 7、要加強技術管理，組織做好施工圖現場核對、施工技術調查、施工技術交底和工程測量等工作。

 8、要按施工需要建立工地實驗室，規范試驗程序，實現專業化管理，保證抽樣的規范性和實驗結果的準確性。

 9、要完善文明施工施工管理制度，建立文明施工行為標準，實現文明施工目標。
四、過程控制標準化
 1、施工單位要將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。

 2、要根據指導性施工組織設計（招投標施工組織設計）編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進度計劃和施工作業計劃，優化資源配置，按計劃組織實施。

 3、要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理。

 4、要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執行安全作業程序。

 5、要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業人員的操作中。

 6、要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自檢，做好工藝工法的過程控制和創新等工作。

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